中小民营企业要不要找管理咨询公司帮忙？
不找吧，企业问题一大堆，理不出个头绪来，而且经常是交了一大笔学费也没有“长进”。
找吧，又不知道找谁最合适，面对成千上万的管理咨询公司，从何入手去评估，去选择。
如果您面临这种两难的局面，该怎么办？
不必着急，我们一起来探讨一下解决问题的思路。
管理咨询公司是“保健医生”还是“外科医生”？
寻求管理咨询公司帮忙的企业通常有两大类，一类是病入膏肓的企业寻求灵丹妙药来尽快解决问题，以使企业起死回生；另外一类是在经营状况良好的时候寻求“养生之道”，目的是使企业更健康，更强壮。
您认为自己的企业目前属于哪一类？如果是前者的话，建议您不要再花冤枉钱了，还是赶紧去“享受生活吧”，不要相信外科手术能解决问题，有时候企业因为接受不了“猛药”，反到缩短了寿命。
如果是后者的话，就不妨与我们一道去探讨如何寻找合适的"保健医生"，以及在中国这样一个尚未规范的、特殊的市场环境中如何擦亮眼睛，提高透明度。
找“专科医生”还是找“全科医生”？
当今的中国管理咨询市场还处在一个比较混沌的状态，既有“大而全”的跨国咨询公司，也有“小而全”的国内咨询公司，当然还有针对某个行业，某类项目的专业化管理咨询公司。那么到底哪一种咨询公司最适合您的企业呢？
如果贵公司很有经济实力，本身的管理水平非常高，学习能力和吸收能力比较强，已经具备优秀企业的一些基本条件，而且企业的目标是成为国际一流水平的企业，不妨请跨国管理咨询公司提供服务，走规范化，制度化的道路。
如果贵公司的经济实力比较强，但是自己也不知道企业的问题出在哪里，到底缺什么也说不清楚，只是感到企业有问题，而且企业的管理水平并不高，无法接受规范化，制度化的体系，不妨请"小而全"的国内管理咨询公司做一揽子咨询项目，全面提升其基础管理水平。
如果贵公司是中小民营企业，经济实力一般，但是管理团队的水平还可以，或者有愿望从家族式管理向职业经理人体系过渡，同时高层管理团队基本上知道企业的问题出在哪里，不妨请专业化的管理咨询公司做顾问，在目标明确的前提下有针对性地做项目。
|
