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《2.0时代的赢利模式》
作者：高建华
出版社：京华出版社
价格：38元
名企、专家、媒体联袂推荐
告别“中国式营销”，把产品创新当作新时代商业模式的核心工作，这就是《2.0时代的赢利模式》的重要内涵。
——马蔚华 招商银行行长
建华是管理界不可多得的专家，之所以在圈内不仅有知名度、美誉度，更有影响力，我想来自于他身上体现出的对于管理的中外融通，知行合一。读了他的这本《2.0时代的赢利模式》，研究理论的学者教授可以更加容易地感受到商战的硝烟弥漫，企业的经理人们可以不用读MBA而完成营销体系的构建。这也许正是世界著名管理大师明茨伯格所期盼的管理者而非MBA的一部分吧。
——王璞 北大纵横管理咨询公司 首席合伙人
高建华先生试图颠覆我们头脑中的“营销”概念，他在本书中提出了2.0时代的赢利模式，“市场细分是前提，产品创新是核心，战略设计是主线，战术监控是关键。”他的很多观点值得中国企业家借鉴思考。
——吴晓波 财经作家 蓝狮子出版人
高建华先生的赢利模式的特点是“实”。他谈的都是很实际的问题，用很实在的方式，提出很实用的解决方案。《2.0时代的赢利模式》不是面对未来，而是面对中国的当下：要赢得未来，只有先赢得现在；要赢得国际市场，只有先赢得中国市场。这就是2.0时代的赢利模式的价值。
——刘澜 《世界经理人》总编辑
高建华先生在《2.0时代的赢利模式》中提出了一个非常好的概念：创新是科学，不是艺术，正因为是科学，才可以复制，可以学习，可以掌握。换句话说，创新不是凭空产生的，也不是仅仅依靠头脑风暴就奏效的，创新必须来自于准确的市场定位，对目标市场的充分了解。产品创新只有上升到科学的流程，企业才能像流水线一样源源不断地给客户提供独特价值的新产品
——张志勇 《财经文摘》执行主编
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《创新之道》
主 讲： 高建华
出版社：北京高教音像出版社
卷册数：6盘（VCD）
价 格：580元
内容提纲：
第一部分：把握机遇，迎接挑战
第二部分：明确产品定位
第三部分：形成产品概念
第四部分：完成产品定义
第五部分：制定上市计划
第六部分：从推销到营销 |
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《蓝海之道》
主 讲： 高建华
出版社：北京高教音像出版社
卷册数：6盘（VCD）
价 格：580元
内容提纲：
第一部分：市场经济概述
第二部分：市场营销概述
第三部分：红海战略概述
第四部分：理解蓝海概念
第五部分：发现蓝海机会
第六部分：开创蓝海市场
第七部分：实施蓝海战略
第八部分：中国企业与蓝海战略 |
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《品牌之道》
主 讲： 高建华
出版社：北京高教音像出版社
卷册数：6盘（VCD）
价 格：580元
内容提纲：
第一部分：明确品牌建设方向
第二部分：品牌仅为部分人服务
第三部分：塑造品牌个性
第四部分：实现品牌溢价
第五部分：品牌延伸与维护策略 |
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《领导之道》
主 讲： 高建华
出版社：齐鲁电子音像出版社
卷册数：6盘（VCD）
价 格：580元
内容提纲：
第1期 第一项修炼－战略规划, 一个企业长寿的基础(上)
第2期 第一项修炼－战略规划, 一个企业长寿的基础(下)
第3期 第二项修炼—企业文化, 企业吸引人留住人的土壤(上)
第4期 第二项修炼—企业文化, 企业吸引人留住人的土壤(下)
第5期 第三项修炼—领导艺术, 教练技术的具体表现(上)
第6期 第三项修炼—领导艺术, 教练技术的具体表现(下)
第7期 第四项修炼—员工激励, 激发主人翁精神的源泉(上)
第8期 第四项修炼—员工激励, 激发主人翁精神的源泉(下)
第9期 第五项修炼—交流沟通, 人性化管理的基本动作(上)
第10期 第五项修炼—交流沟通, 人性化管理的基本动作(下)
第11期 第六项修炼—制度建设, 企业健康运作的保障(上)
第12期 第六项修炼—制度建设, 企业健康运作的保障(下) |
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《笑着离开惠普》
作者：高建华
出版社：商务印书馆
价格：29.8元
我们要像进口粮食一样地进口知识，像进口有形资产一样地进口无形资产....本书是高建华先生为我们“进口”的一部杰出的“管理学速成”。
-------蒙牛乳业集团董事长 牛根生
我从2001年起主持评选“中国最受尊敬企业”，中国惠普年年榜上有名。我在做企业时曾直接与惠普打了十多年交道，惠普也是我本人真心尊敬的为数极少的跨国公司。每一个中国老板都该想一想你会以员工会笑着离开来要求自己吗？。
北京大学光华管理学院教授
《北大商业评论》执行主编
北京大学管理案例研究中心主任
何志毅
做好一名知识型员工、造就知识型团队、管理好知识型企业，这是我们当代许多做企业和在企业中的人都认同的理想。建华的《笑着离开惠普》用浅显生动的语言和故事，带领我们去经历他对惠普在这三方面如何实践的见证和作为一名直接参与者与领导者的感受，这对任何追求同样理想的人都富有启发价值。
------零点研究咨询集团董事长袁岳博士
认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。
所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。
当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我第一次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得的可信而亲切。
------《经济观察报》报业公司总编辑何力
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《不战而胜》
作者：高建华
出版社：企业管理出版社
价格：28元
序：学习的任务
柳传志
惠普与联想的合作始于1989年，双方间的交流与收益也是多方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。
惠普是我们最早接触的世界级优秀企业。它的优秀在于技术与市场的均衡，以技术的领先性和市场策略与管理保持发展的优势；它的优秀还在于特有的企业文化与人力管理的融合，使大多数人才得以创造性地发挥才能。在十多年的合作过程中，联想从中学到了很多宝贵的管理思想与经验，为我们创建自己的管理和发展的模式，提供了大量有益的借鉴。
今年，我们已经跨入21世纪，加入WTO也已经指日可待了，我们面临的是整个世界。中国企业要取得进一步的发展，我们还有很多的东西要学习，向国际级优秀企业学习先进的管理思想与经验，可能就是较为重要的任务之一。
高建华先生长期就职于中国惠普公司，他以一个中国人的眼光理解和领悟世界一流企业的管理精华，并结合中国企业实际，提出了许多自己独到的见解和思考，这在知识经济时代，可以说是非常具有价值和启示意义的。 |
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《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》
主 讲： 高建华
出版社：北京大学音像出版社
卷册数：6盘（VCD）
价 格： 600元
北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长、首席顾问；对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授。原中国惠普有限公司市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、公司决策委员会（EC）成员。《经济观察报》2002年度中国最受尊敬企业家；《世界经理人》管理专栏作家、咨询顾问；中央电视台《商界名家》常任嘉宾；《销售与市场》杂志顾问、营销专栏作家。
为什么要学习本课程：
人才是企业生存与发展的关键，一个企业能否拥有一批优秀的人才特别是管理人才，常常决定着企业的成败。但对多数企业而言，却常常苦于选才无方、育才无法的局面。如何才能选好和培养好管理人才呢？在本课程中，曾三入三出惠普、在外企工作历时十八年的成功经理人高建华先生，将通过个人在惠普的成长经历，折射出诸如惠普等知名跨国企业选育管理人才之道。同时，高先生还依据其多年工作经历，深入剖析了跨国企业在营销、战略制定及知识管理等方面的精要之处。他山之石可以攻玉，相信本课程无论在选育管理人才方面，还是某些专业领域方面对国内企业管理者都有重要的借鉴意义。
课程目标：
1.了解跨国公司的用人文化
2.学习跨国公司选拔和培养经理人的策略
3.掌握职业生涯规划的技巧
4.掌握跨国公司在市场营销、战略制定以及知识管理等方面的精要
5.领略“惠普之道”的管理精华
学习对象：
⊙企业总裁
⊙人力资源总监
⊙其他各级管理者
⊙有志于成为职业经理人的人士
内容提要：
第一篇：个人成长篇
第二篇：职业经理人篇
第三篇：职业规划篇
第四篇：市场营销篇
第五篇：企业战略篇
第六篇：知识管理篇
第七篇：个人未来发展篇
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